加入軒凈
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◆品牌加盟：
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品牌加盟電話：0796-21682122/18825806121 地址：東莞市南城勝和廣場B座6A |
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◆加盟條件： |
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1) 資質評估 有自主能力的自然人、企事業法人，得到東莞市工商行政管理部門核準的有效經營權，并具有所有相關證件及資料； 2) 店面評估 門店需達到至少三個門頭，總面積大于200平米，地址不宜太過偏僻，店面有較大停車場最佳； 3) 經營理念評估 符合軒凈汽車的經營理念，并致力于本行業的長遠發展，認可軒凈汽車品牌。 |
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◆加盟流程： |
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1)考察總部 攜帶公函或居民身份證以及經營場地平面圖赴軒凈汽車總部現場考察洽談，雙方互動交流詳細情況，確立加盟合作意向； 2)確定加盟方式并簽約 簽定連鎖特許專賣合同書，無需繳納加盟費，總部向加盟商頒發連鎖特許專賣授權牌和特許專賣授權書。 3)配貨 對于進貨環節各加盟商可選擇接受總部統一配貨，也可自行進貨，但需向總部備案，以便于對產品質量及其他方面的標準進行把控，如加盟商自行進貨的供應商各方面優于總部的供應商，也可向總部建議并統一。 4) 培訓 接收總部的統一培訓及營業指導。總部免費提供<加盟專賣店培訓手冊>、<加盟專賣店營銷指南>等文件資料。 5)裝修 按照總部設計提供的專賣店統一效果圖及施工圖，加盟商自行嚴格裝修。 6)開業 開業日期確定以后，加盟商的品牌宣傳及促銷活動的策劃等可由總部統一支持，并可視情況分送部分用戶到新店消費。 |
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◆加盟優勢： |
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2.1、定位明確、思路清晰 軒凈汽車對于市場的定位極其準確，結合自身的優勢、劣勢，制定發展戰略，打造高端汽車周邊服務品牌，延伸至珠三角市場，成為行業的領跑者； 2.2、經營方式靈活 軒凈汽車自成立以來堅持走特色經營之路，也就是差異化經營戰略，不斷創新，在經營上同競爭者形成明顯的差異，而這種差異正好是顧客所需要的； 2.3、有完善的信息管理系統 運用現代化的管理系統，對于新產品信息、技術信息、競爭對手信息、顧客信息、市場信息等有著較高的敏感度，能及時搜索到各類信息，并對所收集到的信息進行準確的分析、處理與溝通； 2.4、有完善的內部管理制度及各項工作的工作流程 強化現場管理的重要性并嚴格執行完整的內部管理制度是軒凈汽車發展的基礎，健全科學的工作流程是軒凈汽車工作正常運行的前提，嚴格的現場管理是軒凈汽車工作標準的體現。 2.5、全方位的培訓 目前大部分全國連鎖性企業都只注重客戶的開發，而不注重自身及相關技術人員的培訓，這就造成了嚴重的行業毀滅性，好不容易開了店面各方面開始正常運營了，但由于技術支持跟不上，工作人員無法正確合理操作相關機器，不到半年就關門了一半。而軒凈汽車的工作人員會定期統一培訓，接受不同時期的各項培訓，從而達到以專業保證客戶、以專業服務客戶的標準； 2.6、成功做到從“賣產品”向賣“服務”轉型 21世紀的市場是一個全面服務化的市場，由于產品的同質化日趨明顯，所以差異化經營只能從服務當中體現，軒凈汽車深知這一要點，徹底實行‘顧客至上’的原則來做服務，也因此贏得了在業界的良好口碑； 2.7、較大的客戶量 整合各合作商資源，共享客戶，循環交易，保證知名度與營業額，做到真正的‘共贏’； 2.8、免收加盟費 加盟軒凈汽車品牌無需交納加盟費用，為想創業卻又因高昂的加盟費而阻擋的各加盟商提供了絕佳的機會； 2.9、保險行業資質 軒凈汽車系東莞市保險行業協會會員單位，與中國人保、太平洋保險、平安保險等各大保險公司均有長期穩定的合作，價格及其他方面都有較強的優勢； 2.10、運營獨立 加盟軒凈汽車品牌可實現自主經營，財務完全獨立，只需品牌及流程統一管理即可，規避了品牌專政、無法發揮自身優勢的風險。 |
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◆汽車服務行業的發展前景： |
| 2012年以來，我國汽車流通業得到較快發展，對引導生產、擴大消費、促進國民經濟平穩較快發展發揮了重要作用。汽車流通規模不斷擴大，新車銷量連續四年全球排名第一。市場觀察人員強調，截止2013年中國的車輛保有量已經突破1億臺次，僅東莞市汽車保有量就已達到154.69萬臺，且平均每月大約還有1.27萬臺的新車入戶量。汽車市場的產值規模現已高達數千億元人民幣，這些數字背后是巨大的售后服務需求，也因此衍生了汽車后市場行業。汽車后市場行業包括：汽車保險、美容、維修、保養、裝飾等市場需求巨大并且后期的增長空間葉很廣闊。 |
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◆汽車服務行業的發展機會： |
| 雖然汽車的后市場發展空間巨大，但是競爭葉很激烈，不正規的汽車服務企業魚目混珠，嚴重擾亂了市場秩序，汽車后市場也就形成了“散、亂、差”的局面，而且市場上大多是單兵作戰的小型企業，市場爭奪的加劇，諸侯割據，各霸一方，很難得到消費者的信任，而行業整合將繼續進行，整體競爭實力差的企業將面臨洗牌出局，從而使品牌化、集中化趨勢明顯。所以我們要采取連鎖經營的方式才能更大可能的分享市場的這塊蛋糕。 |
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◆連鎖經營的優勢： |
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1)標準化的經營體制 在經營體制上，連鎖商店總部和店鋪在專業職能上形成明確的分工，如總部專門負責采購、營銷、人事安排與經營管理活動等； 2)統一的自主權 連鎖經營采用統一進貨、統一經營、統一管理，所轄店鋪都執行總部統一制定的經營形式； 3) 強大的抗風險能力 連鎖企業兼有大企業和子店鋪的兩方面，同時通過總部把各個店鋪聯合在一起，實現規模經營，大大降低風險程度； 4)品牌的依托力量 各地的小店經營者現在都已經認識到跟隨大品牌的重要性，他們都想找一條“大船”，使之成為他們避風的港灣及指引他們走向成功的領航員； 5) 資源共享 加盟連鎖可使各商家分享總部的品牌資源、經營理念、產品、技術、信息、管理、人力支持等，縮短各商家的創業周期。 |
